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溫氏集團:防疫生產結合 穩定生豬生產
      
原發表日期: 2019-11-19  文章來源: 農民日報  
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  去年以來,為防控非洲豬瘟疫情,溫氏集團制定種豬場、家庭農場發展規劃,在穩定生豬生產、保障生豬供應方面制定和執行了相應措施,取得了一定成效。

  多舉措防控非洲豬瘟、穩定生豬生產。嚴抓生物安全防控,確保生產安全穩定。以人、車、物流為切入點,阻斷病原傳播途徑。公司累計投入“防非”硬件配套超1億元,科學配套軟件硬件,全面提升生物安全水平;全力構筑豬場三道防線(大門口、生活區、生產線),杜絕病毒傳入,做好“人員、車輛、物資、飼料、后備豬”(五進),“豬苗、淘汰豬、豬糞、生活垃圾、醫療垃圾”(五出)把關,阻斷病毒傳播;建立分公司與豬場二級洗消中心,確保車輛消毒烘干;穩步推行使用專業運豬車,規避豬只運輸途中生物安全風險;穩步推進飼料散裝運輸,豬場圍墻邊建造散裝料塔,配置散裝飼料運輸車,散裝料車直接在場外打料入場,減少飼料車入場風險;設立淘汰豬中轉站,降低運輸頻次和淘汰頻率,避免客戶車引入生物安全風險;加強對合作家庭農場的疫病防控理念宣傳和防疫知識培訓,指導和監督家庭農場嚴格落實疫病防控措施,配套生物安全硬件設施設備,最大化減少損失。

  溫氏集團按照制定的非洲豬瘟防控的工作部署,堅持不懈地落實好各項關鍵防控措施持續查漏補缺,防堵漏洞。同時不斷優化防控措施與流程,刪減繁瑣、影響正常生產、大幅增加人力而防控效果不突出的措施,構建適應未來、具有較好運作水平的生物安全體系,為養豬業健康長遠發展保駕護航。

  優化生產流程,提高工作效率,儲備基層干部員工。由于防非嚴峻形勢,各豬場針對人員進出、休假制度進行了更加嚴格的規定,導致部分員工思想不穩定,離職率有所上升,溫氏集團加大員工招聘力度,加強培訓,用以老帶新的方式,快速提升新員工技能水平,加強團隊建設,提升員工榮譽感和歸屬感。合理設計豬場批次生產模式,強化滿負荷均衡生產,確保最大化釋放產能,制定詳細的批次生產周轉計劃和生產流程,確保工作安排合理,在確保生產穩定的前提下,適當簡化相關操作,提高工作效率,儲備基層干部員工,滿足公司發展需求。同時,集團增加激勵措施,提升干部員工積極性。集團實施保有效產能等專項考核,對完成考核目標單位進行獎勵。溫氏集團擬出臺超產獎勵等額外激勵,調動干部員工積極性,爭取最大程度保產出、多產出。

  強化種豬資源管理,確保種源充足。強化純繁及擴繁生產布局,明確當前各類種豬需求數量,以各公司種豬“自我生產、自我配套”原則,加大種豬資源儲備,滿足發展需求;重點關注家庭農場小種豬飼養情況,強化后備豬回場管理,減少過程損耗,提高后備豬選留率和利用率,加速推進豬場引種進度;合理開展場外配種,加快投產速度,加大肉豬種用數量,彌補種豬缺口,加快推進豬場滿負荷生產。

  加強生產管理,確保生豬有效產出。受前期非洲豬瘟疫情防控的影響,溫氏集團的種豬、仔豬調運受限,導致種豬和豬苗出現一定程度的積壓。廣東省防控重大動物疫病應急指揮部辦公室及時發布《關于進一步加強生豬調運監管工作的通知》,確保了種豬和豬苗調運工作的順暢運轉,為后續保證生豬上市奠定了基礎。強化藍耳、偽狂犬、腹瀉、豬瘟等重大疫病的防控,落實相關免疫和保健措施,實現穩定控制;從改善母豬體況、加強仔豬護理,優化排苗流程及強抓肉豬精細化飼養等方面著手,盡快恢復正常生產秩序,提高仔豬及肉豬的有效產出,爭取最大程度保產出、多產出。

  均衡銷售、保障供給。合理制定銷售計劃,確保銷售相對均衡,適時實行“養大豬”策略,提升單頭體重,增加豬肉供應。

  在非洲豬瘟疫情下,做到、做好快速投產增產,同時,充分認識防疫和生產的關系,由原來被動防疫轉變為主動防疫,由原來被動生產轉為主動生產,把防疫和生產有機地結合起來,理順流程,有效應對非洲豬瘟疫情,推動生產走向正常軌道。

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